極光紫/夏夜藍/菸草卡其


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  麥肯錫最強團隊協作力：激發組織士氣與終結隔閡，每個人都能自我貢獻的回饋策略
書籍基本資料
BOOKID： 925889 類別： 企業管理  
條碼: 9786267384305   ISBN： 6267384306  
出版商: 方言文化   作者： 三村真宗  
出版日期 2024 年   譯者： 実瑠茜  
定價： 420 售價： 357
    特價： 332
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最具工作價值企業第一名（連續七年）團隊溝通技術
改變力‧受教力‧提示力‧讚美力‧心理安全感
從心法到實作細節全公開的完整教戰書！

　　★麥肯錫協作力，成長的祕密武器
　　作者三村真宗曾任職於麥肯錫日本分公司，這段期間內他深切體會到「回饋」對個人成長的重要性。他特別提到，從一位比自己年輕十歲的同事那裡獲得了對工作風格的誠摯建議，並在那之後改變了自身工作方式，以更好地回應客戶需求。

　　深受麥肯錫文化的影響，他深信「相互回饋文化的滲透，是相互改進文化的基礎」。在擔任雲端費用報銷系統的日本企業Concur社長十多年期間，他成功建立了以此為核心的企業文化，使其連續七年蟬聯日本「最適合工作的公司」冠軍（Great Place To Work® Institute Japan主辦）。這本書不僅探討如何將回饋融入職場，更強調了在數位時代中，提高技能以實現持續成長的重要性。作者以淺顯易懂的方式解釋團隊溝通技術，並結合思考架構，幫助你在學習的過程中更有系統的理解，進而激發組織士氣與終結隔閡，打造出一個協同合作、高績效團隊！

　　★打造最強企業，回饋力是關鍵
　　《麥肯錫最強團隊協作力》提供了有效指南，解釋回饋不僅是管理階層的事，對一般職員而言是提升「可攜式技能」的途徑，對經營者來說更是改革組織文化與氣氛的重要課題，對促進職場人士的成長具有極大效益。

　　包括工作場所缺乏活力，員工之間缺乏合作與溝通能力，皆能從書中獲得各種形式的回饋技能，例如：
　　►鼓勵同事和部屬共同成長的「正面回饋」技巧，建立彼此關係，提高交流品質。
　　►與棘手的主管或同事溝通，採取「差距回饋」來改變問題行為，破除關係隔閡。
　　►具備「受教力」，深入了解爭論與溝通之間的界線，促進學習型組織的建立。

　　聚焦「如何進行回饋、鼓勵有意義的意見對立或化解」，從而幫助職場人士克服對積極溝通的抗拒情緒，進而提升工作滿意度。

　　★「心理安全感」，敢挑戰才有新想法
　　作者同時強調建立心理安全感的重要性，並指出在心理安全感較高的職場，更能促進建設性思考與多樣性。然而，雖然回饋可能有意義，但如果在缺乏心理安全感的情況下，人們可能因害怕批評而不敢發表意見。當未能表達內心的不滿，會轉化為背地裡的批評和中傷，進一步惡化公司內部的工作氛圍。因此，經營者和領導者該如何在組織中建立心理安全感？作者提供了以下具體做法：
　　►讓同仁對回饋有基礎知識的理解。
　　►用關愛的方式給予建議，並虛心聆聽部屬所提出的意見。
　　►運用「脈動檢視」的機制有效約束主管。

　　最後，書中還包括了作者與TBS電台代表董事兼社長三村孝成以及富士通人資長平松浩樹的對談內容。透過這些真實的經歷，將回饋的實際效果以及如何在企業內部建立心理安全感的操作框架清楚地呈現在讀者面前，幫助組織成員們都能夠積極參與，為團隊的成長和發展做出熱烈貢獻。
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